1 ਅਪ੍ਰੈਲ ਨੂੰ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟਾਫ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣਾ ਸੀ।ਇਹ ਇਵੈਂਟ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਰਕ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ।ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਖੇਡਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ ਜੋ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਤਾਕਤ ਦੀ ਪਰਖ ਕਰਦੀਆਂ ਸਨ।
ਪਹਿਲੀ ਗੇਮ, ਜਿਸਨੂੰ "ਟੀਮ ਥੰਡਰ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਦੌੜ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਮੈਦਾਨ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਸਿਰੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਸਰੀਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ ਨੂੰ ਛੂਹਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ।ਇਸ ਖੇਡ ਨੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ।ਇਹ ਬਾਕੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਮੂਡ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਅਭਿਆਸ ਗੇਮ ਸੀ।
ਅੱਗੇ "ਕਰਲਿੰਗ" ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਆਈਸ ਰਿੰਕ 'ਤੇ ਟਾਰਗੇਟ ਜ਼ੋਨ ਦੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਆਪਣੇ ਪੱਕ ਨੂੰ ਸਲਾਈਡ ਕਰਨਾ ਸੀ।ਇਹ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਉਤਰਨ ਲਈ ਪੱਕਸ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ।ਇਹ ਖੇਡ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਨੋਰੰਜਕ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਨੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਖੇਡ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ।
ਸਭ ਤੋਂ ਰੋਮਾਂਚਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਖੇਡ "ਕਲਾਈਬਿੰਗ ਵਾਲ" ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਨੂੰ 4.2-ਮੀਟਰ ਉੱਚੀ ਕੰਧ 'ਤੇ ਚੜ੍ਹਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ।ਇਹ ਕੰਮ ਇੰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿੰਨਾ ਲੱਗਦਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਧ ਤਿਲਕਣ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਕੋਈ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸੀ।ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਧ ਉੱਤੇ ਚੜ੍ਹਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਪੌੜੀ ਬਣਾਉਣੀ ਪਈ।ਇਸ ਗੇਮ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਗਲਤ ਕਦਮ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਚਾਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ "ਟਰਾਂਸੈਂਡੈਂਸ ਟੀਮ," "ਰਾਈਡ ਦਿ ਵਿੰਡ ਐਂਡ ਵੇਵਜ਼ ਟੀਮ," "ਬ੍ਰੇਕਥਰੂ ਟੀਮ," ਅਤੇ "ਪੀਕ ਟੀਮ" ਦਾ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।ਹਰ ਟੀਮ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਤੀਬਰ ਸੀ।ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਦਿਲਾਂ ਅਤੇ ਰੂਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਜੋਸ਼ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਛੂਤ ਵਾਲਾ ਸੀ।ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੋਸਤੀ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਸੀ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ "ਪੀਕ ਟੀਮ" ਜੇਤੂ ਵਜੋਂ ਉਭਰੀ, ਪਰ ਅਸਲ ਜਿੱਤ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਨੁਭਵ ਸੀ।ਖੇਡਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਜਿੱਤਣ ਜਾਂ ਹਾਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਪਰ ਉਹ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕਣ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਨ।ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਬਣੇ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਹਾਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹੱਸਦੇ ਅਤੇ ਮਸਤੀ ਕਰਦੇ ਦੇਖਣਾ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸੀ।
60 ਸੈਕਿੰਡ ਦੀ ਖੇਡ ਸਮੁੱਚੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੀ।ਖੇਡ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ।ਇਸ ਖੇਡ ਨੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ।
4.2-ਮੀਟਰ-ਉੱਚੀ ਕੰਧ ਉੱਤੇ ਚੜ੍ਹਨਾ ਉਸ ਦਿਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਗ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਧੀਰਜ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੈਸਟ ਸੀ।ਇਹ ਕੰਮ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਪਰ ਟੀਮਾਂ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਸਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਂਬਰ ਨੇ ਹਾਰ ਨਹੀਂ ਮੰਨੀ ਜਾਂ ਹਾਰ ਨਹੀਂ ਮੰਨੀ।ਇਹ ਖੇਡ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਸੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਕਿੰਨਾ ਕੁਝ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।